Síntese: Este tema tem norteado grande parte das ações na Gestão de Recursos Humanos das organizações. No entanto reconhecemos uma simplificação excessiva no enfoque por parte de algumas delas. Por vezes o enfoque resvala para um caráter prescritivo quando se listam conhecimento, habilidades e atitudes muitas vezes impossíveis de serem encontrados em uma só pessoa. […]
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A tradução literal nos leva a: “retroalimentação”. Até o corretor do word o traduz como: “opinião, realimentação”. Mas, sem dúvida, feedback não é opinião! Não posso imaginar que dizer que um trabalho não está bom seja um feedback. Não é! Feedback exige reorientação, isto é, posso dizer que um trabalho não está bom, mas preciso […]
Com uma ação organizada de feedback temos as seguintes possibilidades: Melhoria da gestão de pessoas e equipes Monitoramento do processo de desenvolvimento Maior fluidez da comunicação e do alinhamento para resultados Consigo delegar com mais controle Ganho tempo para atividades mais elaboradas e estratégicas Agrego valor ao meu perfil profissional Em suma, não é pouca […]
Em épocas de alta competitividade quando desenvolvimento e retenção de talentos são condições até de sobrevivência, algumas ações organizacionais tornam-se cruciais para “ganhar esse jogo”! Costumo afirmar que, “no mínimo 100% das empresas têem problemas de comunicação”. E não tenho sido contestado nessa afirmação. Por outro lado também enfatizo de que “não há desenvolvimento sem […]
Síntese: Fator inerente aos tempos atuais de busca de diferenciais competitivos e do aproveitamento do conhecimento e da inovação. Nossas empresas não podem prescindir do recurso do Empreendedor = o profissional que faz! Criatividade é apenas uma das fases da inovação. O perfil empreendedor é uma necessidade das empresas e administra-los é um desafio. Conheça […]